我院召开2022年工作会议
发布时间 [2022-01-18]

2022117日,我院召开2022年工作会议。总院党委委员、副院长(主持工作)侯涤洋,总会计师冯俊,党群部/宣传统战部副部长(主持工作)吴蔚,党委组织部/人力资源部主管柳叶在总院视频参会。院党政领导班子、中层干部、职工代表等60余人在本院参会,党委委员、纪委书记侯建辉主持会议。

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党委书记、院长王健代表院领导班子进行了工作报告。报告从收获、创新、感动、务实四个关键词出发,总结了我院2021年在经营工作、科研创新、管理优化、党建引领和人才培养方面的突出工作,并深情回顾了全院职工的一年来的奋斗、奉献历程。2021是具有里程碑意义的特殊之年,全体员工通过团结拼搏、开拓进取,全年实现营业收入4.67亿元,净利润3830万元,业绩再创新高。

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报告提出了秦皇岛院的1+3”发展战略,即科技创新为引领,实现工程技术服务、智能制造及装备、数字化智能化三个方向业务并进。阐释了实施的“1241”路径:1——坚持党建引领;2——工程技术服务与科研创新同行并重;4——专业创新、行业创新、顶层设计、长期规划;1——培养创新型人才。并部署了加强项目管理,强化创新工作,发挥产业基地作用和深化党建改革等2022年重点工作。

报告指出,2022年,面对更大的机遇和挑战,我们要主动求变,以改革促发展,以创新不断爬坡,实现体制的创新、制度的倾斜、科研的开发和机制的调整;希望大家紧密团结起来,继续努力,开拓创新,与时俱进,以新的姿态、新的步伐,谱写出新的篇章。

院领导班子分别进行了个人述职。

总院领导对工作报告和述职进行了点评。

冯俊充分肯定了过去一年中,秦皇岛院不容易、不简单、不平凡的成绩。2022年,希望我院能够继续保持良好的市场开拓势头,做好工程精细化和管理水平提升工作,高度重视两金压降,实现生产经营的可持续、稳定性发展。

侯涤洋高度评价了2021年的成就,点出了我院在经营业绩、科研创新和管理提升中的亮点工作,并赞扬了秦皇岛院职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的拼搏精神。下一步工作中,他建议我院一要做好战略定位,要在明晰本院的1+3战略的基础上,分析核心竞争力,专攻细分市场和优势方向,走差异化的发展道路;二要加强科研创新,要加大研发投入,关注专精特新领域,打造创新“小巨人”;三要强化管理工作,要严抓质量管理、风险防控,并以现代化管理工具的引入、激励机制的建立和人才队伍的培养全面加强运营管理水平的提升,激发员工干实事的活力;并祝我院再接再厉,早日成为世界一流的科技型企业。

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中层干部及职工代表对领导班子进行了民主、公正的线上测评。

陈双七传达了集团及总院年度工作会议精神。

会上,我院还对2021年度17名先进个人、1名开拓奋进者、4个先进集体、4名院级劳动模范和3名海外项目特殊贡献奖获得者分别进行了表彰,并对2名总院年度劳动模范加以再次表扬。

会议最后,各部门与院方分别签订了2021年经营及党风廉政目标责任书。

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